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centre d'études et de recherches sur la vie économique des pays anglo-saxons
 


Transdisciplinarité: fondement de la pensée managériale anglo-saxonne?

 

 
 

Sous la direction de Michel PÉRON,
Paris: Economica, 2002 (224 pages)

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Confronté à des cultures différentes et à la multiplicité de phénomènes nouveaux au niveau mondial, le management anglo-saxon est remis en question.

Le succès de entreprises s'explique cependant par l'interaction d'un ensemble complexe de facteurs internes et non plus par leur seul positionnement. L'entrepreneuriat cède la place à l'intrapreneuriat.

Pour aider à mieux comprendre cette évolution, les spécificités historiques du management anglo-saxon et son enracinement sociologique, politique, philosophique et religieux sont mis en évidence, sans oublier l'étude des termes encore flous de "manager", "gestionnaire", "entrepreneur"...

Les auteurs se livrent à une relecture de la responsabilité sociale des chefs d'entreprise. Le grand nombre de disciplines en cause nécessite la modélisation de l'action organisée. De l'analyse des discours managériaux ou du post-modernisme appliqué à la gestion ressort l'ambivalence d'un management marqué par l'esprit scientifique et l'humanisme.

Une approche intégrative socio-économique encore peu présente dans le management anglo-saxon pourrait limiter les effet pervers d'une technologie envahissante.

Par sa démarche transdisciplinaire, ce livre démontre que le management reste toujours affaire d'imagination et d'innovation et non seulement de méthodes ou de formules.

Auteurs : Peter Abell, Marc Bonnet, Joël Broustail, Jacques-Henri Coste, Alain Crochet, Alain Fayolle, Olivier Frayssé, Benoît Heilbrunn, David Manson, Jean-Claude Moisdon, Bernard de Montmorillon, Rickie Moore, Michel Péron, Nathalie Prime, Bernard Ramanantsoa, Jacques Rojot, Henri Savall, Henri Talaszka, James Ross Warren.

 

 

 
 

Table des matières

Michel PÉRON
Réflexion sur la transdisciplinarité dans la pensée managériale

Jacques-Henri COSTE
Les fondements éthiques de la pensée managériale américaine

Benoît HEILBRUNN
En quoi la philosophie peut-elle (dé)construire la pensée managériale?

Jacques ROJOT
Sciences de gestion et post-modernisme

Peter ABELL
Théorie du management et sciences sociales

Alain CROCHET
La décision managériale stratégique par la formalisation mathématique. L'exemple du concept matrice-portefeuille d'activités

Alain FAYOLLE
Le management entrepreneurial: mythe ou réalité?

Bernard de MONTMORILLON
L'entrepreneur, le réseau social et la confiance

Jean-Claude MOISDON
Modélisation et transdisciplinarité

James Ross WARREN
Le directeur général comme intégrateur: comment des directeurs généraux gèrent des disciplines multiples

Bernard RAMANANTSOA
Le management est-il autre chose qu'un discours?

Olivier FRAYSSÉ
Actualité de James Burnham

Joël BROUSTAIL
Influence américaine et refus de cette influence chez Citroën pendant l'ère Michelin

Nathalie PRIME
Du management eurocentrique au management multiculturel: le cas de l'Afrique du Sud

Henri TALASZKA
Recherche de transversalité en entreprise: cas pratiques Belin, Lenôtre, Ferrero

David MANSON
Intégration de l'internet dans la formation des managers: la valeur ajoutée

Henri SAVALL, Marc BONNET, Rickie MOORE
A la recherche d'une approche intégrée du management